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运营人的自我修养:从动能到势能

  • 文章来源:未知 / 作者:admin / 发布时间:2024-06-06
  •   吕纪丝杠失效弹簧吕吉人十字结联轴节塑性变形数模随机变量视图有的是年龄长了,工作了很多年依然没有找到方向;有的是工作了一段时间,换了几份工作,始终没有大的成长;有的是想创业,但是又没有底气。

      每到年底看别人晒支付宝账单时,位数多的都数不过来,又看了下自己,花呗还没有还完。同样是运营,大家的水平都差不多,为什么会有如此大的差距呢?

      最近拉了一个新的运营群,和老群对比不是很活跃,在找原因时,突然两个词闪现了出来,这两个词不仅解释了新老运营群的活跃度差别,更道出了为什么有的运营人几年就成功了,有的这么多年过去了,还原地踏步。

      先从物理学的角度来阐述下两个词的意思,动能是一个物体运动时所具有的能量,物体的质量越大,运动速度越快,动能越大。

      势能是一个物体系本身具有的能量,与物体的高度有关,位置越高,所具有的势能越大。

      动能和势能是可以相互转化的,动能越大,转化为的势能则越大,势能越大,转化为动能释放出来的动能越大。

      随着年龄的增长,对生活的理解越来越透彻,这动能和势能两个词,分明就是咱们运营工作中的执行和成长嘛。

      你每天工作中所做的每一件具体的事,比如搞活动、写方案、做海报等等,都是一个个的动能。

      而对这些工作的理解,形成了自己的方法体系,有了自己的思维框架,就如同形成了势能,而这个势能是可以换成真金白银的高工资或创业回报的。

      为什么同样是人,大家的价格不一样(没有贬义的意思),有的人年薪可以要到100万,有的10万都没底气,就是因为脑袋瓜里的知识结构不一样。

      而这个知识结构就是多年工作的动能转化为的势能,势能越大越值钱。你不值钱,是因为你在某个领域的势能不够。

      我们都知道运营刚毕业是从专员做起的,然后到主管、经理、总监,最后做到CEO的位置。

      有没有一步到位,刚毕业就做到总监的呢?那没有的,除非你进的是自己亲生父亲的公司。运营的成长需要过程,不同阶段所做的工作内容不同,这就是用动能积蓄势能的过程。

      做专员时,你要想的是把执行工作做到位,做经理时,要做好部门的运营规划,做到总监时,就要学会利用公司的资源,把产品价值最大化了。

      每一项技能就像一个物体运动时的动能一样,有了这些动能,才能转化为深度理解工作的势能。

      为什么经常跳槽的人成长很慢,你今天做活动运营,还没摸透就做用户运营去了,或者运营工作没做几天就去做产品经理去了,一个岗位待不久,动能的小火苗还没有转化为势能就被熄灭掉了。

      最近接触了一些取得了一些成就的个人,他们都有一个共性,在一个领域深耕了十几年以上。

      我一个朋友,在游戏行业做了七八年了,对这个行业的理解那绝对没话说,没有啥不懂的。如果拿一个他们熟悉的项目让他们从零开始去做,是不是更容易成功呢?那是必然的。

      我们对他们的信任,就是他们身上所具有的势能,这些势能其实是每天工作的动能堆起来的。

      没有动能的堆积是不可能形成势能的,而动能的堆积需要多长时间才能形成势能呢?少则三四年,多则十余年。

      我在网上做运营经验的分享,也是沉淀了三四年才有今天的小小成绩,你想三四天就能看到变化,那无异于痴人说梦。

      所以,各位做运营的小伙伴不要急,你要做的是把当下的每一个工作做好,如果觉得没有成长时,就深挖下岗位深度。

      以用户运营为例,单单用户心理这块就值得用七八年的时间去研究,你要是能潜下心用几年的时间去积攒用户运营的动能,进而形成势能,怎么也得是用户运营总监了吧。

      势能是每个人做梦都想要的,因为大家都不想要过程,过程多累呀,直接要结果多好的。

      比如每一篇推文都是10万+,每一次裂变活动都能带来100万+用户,每一个项目落地都圆满地完成了KPI,直接成为某畅销产品的CEO等等。

      以上的想法有可能实现吗?是有可能的,势能是我们想要的结果,而得到这个结果,痛苦的过程一定是省不了的。

      就像以前看情感类节目,主持人说过一句话:每个人都想成为摘桃子的人,却不想种桃树。如果你能够理解了这句话,就知道自己多年不成长的原因所在了。

      当时接手项目时是从零起步的,上面的意思是要做成一个网红产品,大家要注意了,对方的需求是成为一个网红产品,而是否是一个网红产品是如何定义的呢?其实是没有定义的,只是我觉得,他觉得,大家觉得是那就是了。

      这就有趣了,因为是凭感觉下定义,就跟势能一样,起势了,大家会觉得:嗯,这就是我想要的。

      所以当时我就按部就班的先进行了软文铺垫,网上起码能有产品信息可以检索到,而这个铺垫的过程就是做动能,就像一个发动机,前期你可能需要使劲的摇两下,一旦转动起来,后面就轻松多了。

      在做动能小红书种草时,出岔子了,上面说:都做了两三个月了,咋一点起色都没有呢?就此打住吧,不要种草了。还是熟悉的场景,动能的小火苗刚要转化为势能就被灭了。

      项目的发展和咱们运营人的成长是一个道理,运营人的成长和物理学又是一个道理,前辈们教导了咱们多少遍了:心急吃不了热豆腐。

      为什么就是不往心里去呢?想取得成绩,想做出一番事业,绝对不是今天想了,明天就能得到的,你又没有阿拉丁神灯。

      运营人从动能到势能还有个很形象的例子是一万小时定律,一万个小时定律不是你用躺着的姿势,睡一万个小时就把瑜伽练会了。

      而是把一个工作重复进行一万小时,真正地做到由动能转化为势能,起势了,你就成功了。

      也许你现在理解不了动能与势能对人生的成长有多大帮助,我是最近几天一直在思考这两个词,才有了一丝丝领悟。

      这都是过来人的经验,大家可以用小本本记下来,想吃桃子,不如先去埋下一个桃核,等几年后就可以收获了。

      想运营岗位上有所成长,规划一个成长路线,做好手头的工作,当工作的动能转化为势能时,你就不得了了。

      作者:老虎讲运营,《全栈运营高手》作者,运营推广大牛,千万流水项目操盘手,专栏作家,专注产品运营推广,精通运营推广的各个模块,擅长品牌打造和爆款制造,号称运营推广老司机。

      我在更新我的个人网站白杨SEO博客时,看到我白杨流量汇有一个嘉宾抛了个问题《货和运营,哪个更重要?》,如截图。白杨SEO的文章读者大多都是做SEO、流量相关,只有少部分老板。所以如果这个问题抛给你,你觉得哪个更重要呢?先把答案放在心里,往下看。我得继续把这个问题中的货与运营再白话解释一下,这里的货,

      运营归根到底也可以划分为两个发展路径,一个是做内容,一个是直接流量变现。

      上次在群里跟大家交流电商运营的经验和技巧,听到一个新词“一光三率”,第一次听到这个词,犹如醍醐灌顶,简简单单四个字,就把电商运营最为精髓的部分淋漓尽致的表现了出来。

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